但Scrum的实施依然阻力不断。人们仍然坚持使用甘特图、项目计划和业务要求。即使面对证据，也固执己见。我不厌其烦，列举Scrum在各种地方被用于做各种事情的例子，原因就在这里，要证明Scrum确实是一种更好的工作方式。
更好的世界
开始写本书时，我震惊于世界日益加剧的两极分化，震惊于旧的社会和旧的政治斗争中你死我活的缠斗，震惊于对推责诿过的孜孜以求，震惊于对他人的不信任，不管他人是近在咫尺的邻居，还是遥不可及的陌生人。世界似乎莫名其妙地日趋黑暗，我们豪情不再，宁为鸡毛蒜皮之事争吵不休，也不肯携手合作解决重大问题。
如今，我不再奉行沉默是金，我敢说我们所做的工作能够帮助人们充分发挥潜力，帮助组织把事情真正做好，释放出我们惨遭浪费的人类潜能。我相信我们所做的工作至少可以为世界加一把力，使天平向好的方面永久倾斜。
不知你是否知道，丹麦可能是地球上最平坦的国家，是乐高、马士基(Maersk，全球最大的集装箱运输公司)和嘉士伯集团(生产嘉士伯啤酒)的所在地。这些企业都使用Scrum。Scrum在丹麦已经占据主导地位，几乎已经成为一种默认的工作方式，尤其是在技术领域。“这是我的直觉，软件领域尤其如此。我们的工作方式不外乎就是Scrum。”卡斯滕·雅各布森说。